7月25日上午，柳特變順利召開了 2023年上半年經營工作會。本次會議的主題為“凝心聚力，全力沖刺年度目標”。公司管理層、各部門負責人和上半年優秀標兵等 80余人參會。銀河生物和變壓器事業部領導出席了會議并作了重要的工作指示。

會上，18名部門負責人作述職匯報。本次會議主要圍繞上半年重點目標完成情況、存在的不足、下半年工作部署以及如何完成全年度任務目標等內容進行了匯報：在嚴峻的行業形勢下，柳特變敢于擔當，勇于創新，公司業務穩健發展，生產產值等指標持續增長。上半年連續六個月以100%的成品合格率，為客戶提供了更優質、更安全的產品。管理層對述職內容進行隨機點評，肯定成績，指出問題，明確了努力的方向。會場氣氛熱烈，充滿激情。

   述職匯報后，公司總經理王濤進行總結，充分肯定了各部門取得的成績，并對各板塊的工作進行了一一部署：市場開拓要在“大項目”“大訂單”上下功夫，“短平快”項目也不能放松，增值服務項目要跟上；技術上要密切配合市場提供技術支持，確保圖紙按時交付，同時也要加大人才梯隊的培養；生產上要加大技改力度，提升效率，加強生產現場管理；后勤職能板塊上要有危機意識和服務意識，全力做好服務和配合工作。王總認為我們不僅要完成今年既定的目標，更要放眼三年后的“目標”，蓄勢儲能，著眼“軟實力”的提升，尤其是“人”的綜合素質的提升。對此王總提出了三個要求：一是開放的心態，快速接受新事物，與時俱進。二是務實的態度，一步一個腳印踏實做好工作。三是求新的思維，要解放思想，轉變理念，全力以赴完成既定目標。

   變壓器事業部總經理徐總要求企業在發展中要認真分析自己的優劣勢，找準著力點，發力點。同時徐總闡述了公司三年后完成第一個“目標”的必要性和必然性，有內部的、外部的、行業的等發展需求，更有企業的發展必然。如何完成“目標”，徐總也作了分析，在合同的占比分布上，未來特種變、電力變等預計會形成新格局，其中“大合同”“大訂單”的簽訂是關鍵。如何保障目標的達成，徐總認為需要提前規劃，做好部署，并確保執行到位，今年下半年技改實施，信息化平臺搭建等工作必須落地。

銀河生物常務副總裁葉德斌先生肯定柳特變的成功轉型，盛贊公司有一支“能干事，能干成事”的團結有力的隊伍。就三年后的“目標”的完成，葉總作了重要指示：他認為這只是柳特變的一個“小目標”，如何“干”是重點，主要有五點：一是市場部門要找準適合公司發展的產品定位，以市場為龍頭，要高高揚起龍頭，大力開拓市場；二是加強人才培養，公司要發展，“人”是關鍵，尤其是技術型人才，要加大引進和培養力度，技術后備人才儲備要加強；三是財務板塊充分發揮其職能，要在企業的運營風險點、資金的管控上提供更多警醒和建議；四是各板塊要苦練“內功”，強化業務管理，梳理流程，優化程序，依靠信息化建設，通過技術手段提高效率；最后，葉總指出企業要高質量發展，硬件支撐是關鍵，要借助技改中心平臺，加大技改投入，以技改促升級，謀求企業的更大發展。

   會上，舉行了半年度“柳變標兵”頒獎儀式，45名員工獲此殊榮，以榜樣的力量領航，實現柳特變的跨越式發展。